Manage of research lab#

三方面：物品/人员/项目

物品#

  • 桌子/椅子/柜子/cables/socket/设备/电话/其他/办公室/经费
  • 数字化/维护/维修/卫生/防火防盗/人身安全

人员6步法：招募/训练/文化/考核/激励/出口#

  • 招募（邀请信）：本科生，硕士生，博士生，博士后，工程师，秘书
    • 基础要求：基础课，其他知识；听说读写
    • 能力要求：独立/合作/批判/创新
    • 态度要求：完成任务 or 自驱力；拖延症 or 提前量
    • 本科生：基础要求；在明确告知时候，能独立/合作
    • 硕士生：基础要求；在一定的纠正下，能独立/合作
    • 博士生：基础要求；在一定的纠正下，能独立/合作。在商讨中，能批判和创新。
    • 如何测试基础课和其他知识：1）理论知识，2）编程语言和工具使用，3）题
    • 如何测试听说读写：接受任务/读论文/总结论文/演讲/回答提问
    • 如何测试独立/合作/批判和创新，1）项目，2）作业
    • 如何测试态度：直接问
    • 筛选：1）中等偏上，2）三大雷区：态度不行，需要手把手教，悟性差
  • 训练
    • 火灾/自救，心理建设
    • 基础课，听说读写
    • 各种概论，技术课
  • 文化：如何促进团队的成功
    • 举人才/立规矩/谋发展
    • 内隐领导和期望模型（皮格马利翁效应，学术地位和指导时间）
    • 非正式活动：通过午餐/下午茶/工作日晚上运动/组会请客吃饭/周五TGIF，周末团队活动等非正式的活动，增进友谊减少摩擦/沟通交流激发创新/及时分享解决问题/尊重员工提高士气/愉快氛围状态良好。选择合适的话题。
    • 优势导向管理：请擅长的人做擅长的事情，包括正式和非正式活动
  • 考核：6年后我要deliver一个什么东西
    • 科研和教学+项目/毕业设计/声望/奖项/基金/合作/学院和学校利益
  • 激励（必须明确这是激励）
    • 奖项评选/免费午饭/给学生带
  • 出口：推荐/建议

项目管理3部曲：鱼饵、鱼塘、捕鱼模型（强调影响力，回归论文发表原本的目的）#

鱼饵 投入 鱼塘 捕鱼
博客 天，经费低 读者 兴趣
提案 月，经费低 甲方 经费
工具 年，经费高 用户 收益
论文 月，经费低 学者 跟进