招募
根据经费情况，本实验室可以招募硕士生、博士生、博士后和行政秘书。
除办理学校规定的手续外，导师还应对候选人进行面试，实验室成员可选择参加。
训练
导师和其他实验室成员应组织围绕科研方法、基础知识、应用落地、前沿创新和心理健康，每周交流一次，每次不少于一小时。实验室成员应参加；无法参加时，须提前请假。
交流前应确定主题与材料。导师和学生轮流分享、演示或组织讨论，课程材料和结论统一归档。
导师应帮助硕士生和博士生解决科研过程中的问题。
导师应每周召开组会，讨论项目、管理等问题。实验室成员应参加；无法参加时，须提前请假。
导师应支持第一作者参加学术会议和工业界会议。
导师应支持学生前往工业界实习3至4个月。
活动
正式活动：
- 反馈：每学期开学一对一交流。
- 开工：春节后，每年一次。
- 年会：春节前，每年一次。
非正式活动（每学期至少一次）：
- 组会午餐、文娱活动等。
- 不强制参加，尊重个体差异。
考核
对硕士生，主要考核学期项目和毕业设计。
对博士生，主要考核科研、教学和服务：
- 科研：完成三个项目。
- 教学：担任助教（TA）。
- 服务：每学期为实验室提供一次服务。
激励
激励遵循三项原则：
- 公平：标准可解释。
- 及时：贡献发生后尽快反馈。
- 匹配：激励与行为强相关。
出口
导师应针对不同发展方向提供建议，包括学术去向，如读博、博士后和教职申请；产业去向，如研发岗、安全岗和平台岗；以及创业或转型，如跨方向发展。如有需要，导师应提供推荐信。
学生离组前应完成知识交接和文档归档。